Episode #22
Épisode 22 : Entretien avec Daniel Beaulé
Daniel Beaulé est auteur, accompagnateur stratégique et entrepreneur. Depuis plus de vingt ans, il nomme ce que l'écosystème entrepreneurial québécois peine encore àformaliser : le savoir-être comme compétence centrale, pour que les dirigeants puissent durer en affaires sans s'épuiser. Depuis le 1er février 2011, il est président de Service 2000 Électroménagers. Sous son leadership, l'entreprise est passée d'un joueur local à un acteur régional présent dans 7 régions administratives du Québec. Cette croissance s'est construite par une responsabilisation des équipes et une culture d'excellence durable. Depuis avril 2010, à travers Gestion Daniel Beaulé, coach certifié Scaling Up pendant cinq ans, il accompagne des entrepreneurs et des équipes de direction dans leursplanifications stratégiques et la structuration de leur discipline d'exécution. Son approche va au-delà des outils : elle cible la maturité du dirigeant, sa capacité à se connaître, à s'entourer adéquatement et à prendre les bonnes décisions au bon moment. Mentor depuis 2015 au Réseau Mentorat, il a occupé la présidence du conseil régional de mentorat pour entrepreneurs de Montréal de novembre 2019 à juin 2023. Enseptembre 2022, il reçoit la reconnaissance Diamant pour la qualité de son engagement. Il siège également au conseil d'administration de La Centrale des artistes à titre de vice-président. Au fil de son parcours, il développe une conviction : 65 % des échecs d'entreprise sont liés à des facteurs humains évitables. Pourtant, l'écosystème continue de former lesentrepreneurs à faire, rarement à être. Il appelle ça l'angle mort entrepreneurial. La plupart des dirigeants ne manquent pas de savoir-faire. Ils manquent de clarté sur eux-mêmes, sur leur entourage, sur leur projet. Et tant que cet angle mort reste invisible, le hasard reste la seule stratégie disponible. La réponse, c'est la posture du chef d'orchestre : apprendre à seconnaître, à s'entourer stratégiquement, à diriger avec lucidité plutôt qu'avec espoir. Son intention est de formaliser et démocratiser ce savoir-être comme compétence reconnue dans l'écosystème, au même titre que le savoir-faire. Pourque le hasard cesse d'être une stratégie entrepreneuriale acceptable. Son livre Entreprendre sans s'épuiser - Développer son savoir-être pour durer en affaires , publié aux Éditions de l'Homme en 2026, formalise cette conviction après plus de vingt ans d'expérience. Depuis sa parution, il mène une tournée provinciale dans les régions administratives du Québec pour démocratiser le savoir-être entrepreneurial auprès des dirigeants de PME, en partenariat avec des chambres de commerce, des SADC et des organismes de développement économique. https://www.entreprendresanssepuiser.com/
