Astella Playbook

Empreendedores e investidores de Venture Capital contam suas jornadas e seus "playbooks" de construção dos negócios.Produzido por Astella.www.astella.com.br

Astella Playbook is a business podcast hosted by Astella, with 122 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Astella hosts Astella Playbook, a business show with 122 episodes published.

Our AI reads these to draft pitches. Use them as grounding for a pitch that cites a real guest and a specific topic.

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  Episode #9

  Construindo uma empresa AI Native de supercrescimento no Brasil com Allan Paladino, Founder da Lastro

  Aug 10, 202635 minS4

  Neste episódio, Daniel Chalfon conversa com Allan sobre a história da Lastro, uma startup que começou em 2021 com outro modelo de negócio e acabou fazendo um pivot decisivo para se tornar uma plataforma AI native para imobiliárias.A conversa passa pela trajetória de Allan, da USP ao Credit Suisse e depois ao empreendedorismo, pela descoberta de que o mercado imobiliário é um terreno fértil para IA e pelo momento em que o ChatGPT fez a equipe perceber que estava diante de uma nova onda tecnológica.Eles também discutem temas centrais para startups de AI hoje: custo de infraestrutura, mensageria, precificação, margem bruta, construção de barreiras e o papel do suporte e da implantação na adoção de produtos complexos.No final, Allan compartilha sua visão sobre estrutura de times em empresas AI native, seus hábitos de aprendizado e uma frase que virou mantra cultural na Lastro: “A culpa não é nossa, mas o problema é”.Dica da playlist de Stanford do Allan: https://www.youtube.com/playlist?list=PLoROMvodv4rOAe_DtQYOCKy6_x3irEYV1

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  Episode #8

  Pedro Bobrow, co-founder da Comp e os desafios da construção de times no ciclo tecnológico de AI

  Jul 28, 202633 minS4

  Neste episódio, Pedro Bobrow conversa conosco sobre as principais mudanças no mercado de trabalho, especialmente em relação a salários, novos cargos relacionados à inteligência artificial, e os desafios e oportunidades de gestão de equipes em um cenário de rápidas transformações tecnológicas.

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  Episode #7

  Construindo um time de elite com Raphael Dyxklay, founder da Barte

  Jul 13, 202636 minS4

  Neste episódio, mergulhamos na trajetória de Raphael Dyxklay, fundador da Barte, uma empresa que combina foco em talentos excepcionais com inovação tecnológica em infraestrutura de pagamentos. Não basta ter produtos, é essencial entender como o capital humano faz toda a diferença, e como a tecnologia pode potencializar resultados. 01:07 - Trajetória pessoal de Raphael e sua entrada no universo de startups03:09 - Como a Barte evoluiu de uma infraestrutura de pagamento para uma plataforma que combina automação e inteligência artificial04:21 - A visão de futuro do banco de dados de talentos e a importância de construir uma narrativa para atrair os melhores profissionais08:13 - O foco em contratar pessoas com pensamento independente e energia para inovar11:09 - Como fazer triagem de talentos e a importância de construir uma narrativa própria para controlar a reputação da empresa13:53 - O processo de seleção e avaliação de candidatos alinhados ao perfil desejado17:34 - Como identificar se um colaborador é uma estrela nos primeiros dias19:00 - A abordagem de recuperação e aprendizado com erros na equipe21:23 - Impactos das ondas de adoção de inteligência artificial na produtividade das equipes22:19 - O papel da infraestrutura tecnológica na transformação das áreas financeiras28:11 - Desafios e ganhos na automação de processos financeiros em tempo real30:39 - Tendências de mercado relacionadas ao desenvolvimento interno de talentos versus contratação de jovens profissionais32:42 - Como as novas gerações oferecem potencial de pensamento crítico e criatividade33:26 - Ferramentas de produtividade usadas por Rapha

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  Episode #6

  Luís Coelho fala sobre a transição do founder para um CEO profissional na Sallve

  Jun 30, 202636 minS4

  O episódio trata da transição do fundador de uma startup para um CEO. Luís Coelho, CEO da Sallve, explora os desafios, estratégias e aprendizados dessa mudança de papel na liderança de startups de alto crescimento. Análise da transição do fundador ao CEO e seus impactos na cultura e governança da startup Como uma transição gradual pode facilitar a adaptação e manter a performance Os principais desafios internos e externos enfrentados por novos CEOs A importância de alinhar a governança com o crescimento e complexidade do negócio Parâmetros de inovação, agilidade e cultura empreendedora que precisam ser preservados A relação com os fundadores: parceria, autonomia e governança Insights sobre expansão de canais, incluindo vendas físicas, marketplace e multicanal O papel da inteligência artificial e o uso de AI na estratégia de crescimento e experiência do consumidor

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  Episode #5

  Bruno Maimone: e a oportunidade que a Warburg Pincus enxerga no mercado privado do Brasil

  Jun 16, 202639 minS4

  Bruno Maimone é Managing Director e Head of Brazil da Warburg Pincus, a gestora de private equity mais antiga do mundo, com 60 anos de história e quase US$ 100 bilhões sob gestão globalmente. À frente do escritório brasileiro desde 2017, Bruno construiu um portfólio de onze empresas no país, oito delas no setor de tecnologia, incluindo Blip, Sólides, Contabilizei, Jusbrasil, Vero e Scanntech.Na conversa com Daniel Chalfon, Bruno conta como saiu do banco de investimentos para o buy side por razões que ele mesmo admite que estavam erradas, e o que essa decisão ensinou sobre a centralidade de pessoas num negócio que ele imaginava ser majoritariamente técnico. Fala sobre a diferença entre o território da Warburg e o de um fundo de VC tradicional, por que o portfólio brasileiro é mais concentrado em SMB do que o restante da firma, e o que significa liderança de mercado quando a concorrência real ainda é o Excel ou o caderno.O papo vai fundo em como Bruno avalia uma oportunidade nas primeiras horas, o que um founder precisa demonstrar nessa fase de crescimento acelerado, e por que a capacidade de reconhecer os próprios gaps, e montar time para preenchê-los, é o sinal mais claro de um bom operador. Há também uma discussão honesta sobre como construir uma alocação em ativos ilíquidos, o erro que muitos LPs brasileiros cometeram em 2021, e o que os investidores internacionais enxergam no Brasil que ainda surpreende quem olha de dentro.

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Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

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