De Winst van het Verlies: Verandering Ontrafeld

In deze podcast gaat Esther Polak van SConnect in gesprek met mensen die werken met verandering, leiderschap en de onderstroom in organisaties. Verandering zonder verlies bestaat niet. Als je de winst van verlies leert zien, wordt veranderen simpeler. Voor leiders, HR-professionals, coaches en veranderaars die voelen: er zit meer achter dat gedoe bij verandering. Elke aflevering geeft je inzichten én moed om jouw veranderproces aan te gaan.

De Winst van het Verlies: Verandering Ontrafeld is a business podcast hosted by esther_polak sconnect, with 60 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

esther_polak sconnect hosts De Winst van het Verlies: Verandering Ontrafeld, a business show with 60 episodes published.

Our AI reads these to draft pitches. Use them as grounding for a pitch that cites a real guest and a specific topic.

• 

  Episode #60

  #62 Katja Staartjes - De Mount Everest en de Winst van Omkeren

  Sep 7, 20261h 9mS2

  Katja Staartjes klimt sinds 1982 de bergen in en was de eerste Nederlandse vrouw op de Mount Everest. Ze is coach, spreker en auteur van vier boeken, waaronder Top Team - Samen de Bergen Verzetten, waarin ze de bergexpeditie gebruikt als metafoor voor samenwerking. In dit gesprek vertelt ze wat een expeditie vraagt: een doel bepalen, koers kiezen, materiaal op orde brengen en werken in fasen. Op een 8000-meterberg gaat niets in één keer. Datzelfde geldt volgens haar voor organisaties. Een centraal thema is het teamdoel. Wat de één de top noemt, is voor de ander iets anders. Pas als dat expliciet wordt gemaakt, ontstaat een gedeeld doel, met veiligheid als prioriteit. Ook gaat het over vertrouwen, kleine teams, heldere rollen en het basiskamp als plek voor het echte gesprek. Katja zegde twee keer haar baan op en weet dat belangrijke keuzes altijd iets kosten. Tot slot: de afdaling, de meest onderschatte en risicovolle fase, waarin resultaten pas echt beklijven. Haar winst van verlies is dat omkeren soms leidt tot meer inzicht en meer focus op het proces.

  ListenShow Notes
• 

  Episode #61

  #61 Symptomen in Teams - wat gedrag je vertelt over het systeem

  Aug 31, 202617 minS2

  Als een team vastloopt, kijk ik niet als eerste naar het gedrag zelf. Ik kijk naar wat eronder zit. Problematisch gedrag is meestal een signaal van iets dat in het systeem speelt. Ik vergelijk het met koorts. De koorts is niet het probleem, maar een symptoom van een infectie. Zo werkt het ook met conflicten, apathie, verzuim, verloop en rolproblemen. Grijp ik alleen in op het gedrag, dan onderdruk ik het symptoom en blijft het patroon bestaan. In deze aflevering bespreek ik zeven symptomen die ik vaak tegenkom: een team dat praat maar niet besluit, die ene persoon die alles draagt en uitgeput raakt, roddel, perfectionisme, conflictvermijding, hoog verzuim en verloop, en afhankelijkheid van de leidinggevende. Bij elk daarvan kijk ik naar wat er structureel onder kan liggen. Tot slot geef ik drie vragen mee waarmee je zelf een patroon kunt onderzoeken: wanneer begon het, wie profiteert ervan, en wat zou er verloren gaan als het verdwijnt?

  ListenShow Notes
• 

  Episode #62

  #60 Marleen Kaijen - Onderwijsvernieuwing en wat het vraagt van mensen

  Aug 24, 20261h 11mS2

  In deze aflevering spreken we met Marleen Kaijen over onderwijsinnovatie, leiderschap en de complexiteit van het hoger beroepsonderwijs. Vanuit ergotherapie en gedragswetenschappen kwam ze vroeg in het docentschap terecht, en van daaruit verbreedde haar blik naar leren, gedrag, toetsing en onderwijsontwerp. Haar uitgangspunt: onderwijs draait niet om informatie overdragen, maar om zorgen dat studenten iets echt leren en kunnen toepassen. We gaan in op de samenhang tussen onderwijsvernieuwing en organisatievernieuwing. Docenten, leidinggevenden, studenten, ouders, het werkveld en accreditatiekaders werken allemaal op elkaar in. Verandering is daardoor nooit alleen inhoudelijk, maar ook sociaal en normatief. Ook komt de vraag langs wat vernieuwing kost. Als leerlijnen, rollen of toetsvormen veranderen, moeten mensen afscheid nemen van routines, verantwoordelijkheden en zekerheden. En we bespreken de rol van leidinggevenden: koers kiezen, ruimte maken voor dialoog en tegelijk duidelijk zijn over wat niet meer kan.

  ListenShow Notes
• 

  Episode #59

  #59 Pesten en Uitsluiting in Teams: Als Groep Grenzen Bewaken

  Aug 17, 202616 minS2

  In deze aflevering kijken we naar pesten en uitsluiting in teams vanuit een systemisch perspectief. Niet alleen dader en slachtoffer, maar vooral de groep en de toeschouwers die het patroon in stand houden. Uitsluiting gaat vaak subtiel: niet worden uitgenodigd, genegeerd worden in een vergadering, buiten het informele overleg vallen. Het is een manier waarop een groep grenzen bewaakt en afwijking corrigeert. Wie te direct is, te stil, te kritisch of te nieuw kan daar zomaar in terechtkomen. Aan de hand van een teamvoorbeeld laten we zien dat het zelden bij één persoon blijft. Vertrekt diegene, dan komt hetzelfde patroon vaak terug bij een ander. Daarmee verschuift de vraag van wie naar wat: welke structuur en welke normen houden dit in stand? Ook bespreken we de rol van leidinggevenden, inclusief hun eigen aandeel via conflictvermijding of het onbewust omringen met mensen die op henzelf lijken. Systemen kunnen veranderen, maar alleen als patronen zichtbaar en bespreekbaar worden.

  ListenShow Notes
• 

  Episode #58

  #58 Autonomie en Verbinding: De Balans in een Team

  Aug 10, 202613 minS2

  In deze aflevering staat de spanning tussen autonomie en samenwerking centraal. Geen tegenpolen, maar twee dimensies die allebei nodig zijn in een gezond team. Wat gebeurt er als mensen vooral op hun eigen eiland werken, informatie niet delen en besluiten nemen zonder de rest? En wat gebeurt er als het doorslaat naar de andere kant, waar alles overlegd moet worden en besluiten blijven liggen? Een team heeft ritme nodig tussen ruimte nemen en samenkomen, vergelijkbaar met in- en uitademen. Ook komt aan bod waarom autonomie raakt aan identiteit. Als mensen hun eigen oordeel en stijl niet meer kwijt kunnen, voelt verandering niet alleen praktisch, maar ook persoonlijk. Verder: samenwerken is een vaardigheid die je moet leren, en leidinggevenden hebben de taak om veiligheid en richting te bieden.

  ListenShow Notes

Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

Industry fit is computed by PitchCentric using vector embeddings of the show's episode catalog.