Ein besserer Unternehmer sein

Über Führung, Strategie und Kultur wird viel geredet. Darüber, WIE in einem Unternehmen entschieden wird, kaum. Genau da setzt dieser Podcast an. Marcel Bernard arbeitet als Consigliere mit Unternehmerinnen und Unternehmern, die bereits erfolgreich sind, langfristig denken und ahnen, dass es da noch etwas gibt, das sie nicht wissen. Kein Rezept, kein Framework, keine fünf Schritte zum Erfolg — sondern eine zweite Denkbrille auf Organisation, Entscheidung und Wertschöpfung. Florian Kondert moderiert und lässt nichts durchgehen: ein Sidekick mit Gespür für die spannenden Hebel und dafür, was Sie an dieser Stelle fragen würden. Staffel 1 „Fundamentals": sieben Gespräche über das Fundament unternehmerischer Entscheidungen.

Ein besserer Unternehmer sein is a general podcast hosted by Unknown Host, with 0 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Unknown Host hosts Ein besserer Unternehmer sein, a general show with 0 episodes published.

Our AI reads these to draft pitches. Use them as grounding for a pitch that cites a real guest and a specific topic.

• 

  Episode #8

  EP 6 · Was Ihr Unternehmen in 25 Jahren noch am Leben hält.

  Aug 19, 202639 minS1

  Langfristigkeit als Qualitätskriterium, das Familien-Narrativ als Preisfrage — und drei Monate Thailand. <p>Was müssen Sie tun, damit Ihr Unternehmen in 25 Jahren noch existiert?</p> <p>Die größte Frage der Staffel — und die Antwort beginnt mit Demut. Langfristiger Erfolg ist nicht planbar. Glück spielt eine erhebliche Rolle. Könnerschaft ist Voraussetzung, aber kein Garant.</p> <p>Was bleibt, ist Langfristigkeit als Qualitätskriterium: moralärmer als Nachhaltigkeit, messbar, und im Kern nur mit Win-Win zu erreichen. Von dort in das dickste Brett der Staffel: die Nachfolge. Marcel Bernard argumentiert gegen die sanfte, jahrelange Übergabe und für den harten Str...

  ListenShow Notes
• 

  Episode #7

  EP 5 · Cut the Middle: Das Ende der Fünfjahresplanung

  Aug 19, 202648 minS1

  Pläne sind nutzlos, Planung ist notwendig. Was bleibt, wenn Sie die Mitte streichen. <p>Was passiert, wenn Sie die mittelfristige Planung einfach streichen?</p> <p>Drei bis fünf Jahre Strategie sind Standard. Marcel Bernard hält das für eine Illusion — nicht das Planen, sondern die Erwartung, dass der Plan eintrifft. Er hat Organisationen erlebt, in denen der Plan zur Realitätsreferenz geworden ist: Man schaut nicht mehr auf den Markt, sondern auf ein Dokument von vor zehn Monaten.</p> <p>Sein Vorschlag: Cut the Middle. Es bleiben zwei Ränder — eine Vision als interne Setzung und sechs bis zwölf...

  ListenShow Notes
• 

  Episode #6

  EP 4 · Wenn der Unternehmer zum Engpass wird

  Aug 19, 202649 minS1

  Acht Sekunden Schweigen, das goldene Hamsterrad — und der Weg zurück in die Zone of Genius. <p>Warum macht es in Ihrer Organisation Sinn, keine Verantwortung zu übernehmen?</p> <p>Der Unternehmer wartet, dass die Führungskräfte aktiv werden. Die Führungskräfte warten, dass der Unternehmer loslässt. Nichts passiert. Dann wird appelliert.</p> <p>Marcel Bernard dreht die Frage: nicht „Was ist los mit denen?", sondern wo liegt der Sinn im Unsinn? Der wirksamere Hebel ist selten das Mindset. Meist ist es die Struktur. Der Unternehmer ist manchmal der Flaschenhals und kann gar nichts dafür — die Organisation h...

  ListenShow Notes
• 

  Episode #5

  EP 3 · Wer entscheidet, wie entschieden wird?

  Aug 18, 202649 minS1

  Jede Entscheidung ist eine Wette in die Zukunft. Wer die Wetten baut, entscheidet der Gesellschafter. <p>Wer entscheidet in Ihrem Unternehmen, wie entschieden wird?</p> <p>Entscheiden muss man nur dort, wo es kein Wissen gibt — sonst wäre es eindeutig. Jede Entscheidung ist also eine Wette in die Zukunft. Und weil es keine eindeutig richtige Alternative gibt, gehört Konflikt dazu.</p> <p>Was meist fehlt, ist die Ebene darüber: die Entscheidung über die Entscheidungsart. Wer sie nicht trifft, hat sie auch getroffen.</p> <p>Kapitel</p> (00:00) Nicht was, sondern wie (03:11) Jede Entscheidung ist eine Wette (05:37) Unternehmen sind keine...

  ListenShow Notes
• 

  Episode #4

  EP 2 · Teppichkleber: Die BWL braucht kein Update, sondern eine neue Betriebsversion

  Aug 18, 202648 minS1

  Warum sich Organisationen so langsam ändern — selbst wenn alle es wollen. <p>Warum ändern sich Organisationen so unfassbar langsam — selbst dann, wenn alle die Veränderung wollen?</p> <p>Weil jedes eingespielte Muster Stabilität liefert und deshalb verteidigt wird. Auch die richtige Veränderung wird zuerst als Störung behandelt. Marcel Bernard nennt das Teppichkleber: Man zieht den alten Teppich nicht einfach ab und legt den neuen darauf.</p> <p>Von dort geht es zum Taylorismus — fair betrachtet: ein großartiges Werkzeug für die Probleme, für die es erdacht wurde. Und zum Schluss wird es persönlich: Was ist ein Cons...

  ListenShow Notes

Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

Industry fit is computed by PitchCentric using vector embeddings of the show's episode catalog.