Estrategia en Accion

En este podcast hablamos de las historias detrás de los negocios

Estrategia en Accion is a business podcast hosted by Unknown Host, with 38 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Unknown Host hosts Estrategia en Accion, a business show with 38 episodes published.

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  Episode #39

  ESTUDIO DE MODA | Renunciando a su trabajo lograron la licencia de Diesel y Girbaud | Clara & Jaime

  Aug 19, 20261h 30m

  De fabricar disfraces de Superman y Batman en un garaje a construir un negocio detrás de grandes marcas globales. Jaime Álvarez y Clara Restrepo son los rostros detrás de Estudio de Moda, una de las transformaciones más interesantes del sector textil en Colombia. En este episodio nos cuentan cómo dejaron cargos prometedores para emprender y cómo, a punta de arrojo, intuición y una visión clara por el valor percibido, lograron traer a Colombia marcas como Diesel, Girbaud, Superdry y New Balance. Hablamos de su particular manera de hacer empresa, de las crisis y decisiones difíciles que pusieron a prueba su resiliencia y de una filosofía de liderazgo donde el respeto, la confianza y el propósito están por encima del ego. No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción. Síguenos en nuestras redes YouTube: @estrategiaenaccion Instagram: estrategiaenaccionbi TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos: 00:00 Tráiler 01:20 Introducción al episodio 01:56 ¿Quién es Jaime, quién es Clara y qué es Estudio de Moda? 04:46 La historia de Clara: la viudez de su mamá y el almacén de música 09:00 El ADN de Estudio de Moda: marcas de alto valor percibido 10:18 Cómo la infancia marcó a cada uno: cultura de servicio y espíritu emprendedor 12:26 La decisión de renunciar: de Fabricato y la agencia a montar su empresa 14:47 Jaime en Fabricato y la creación del departamento de moda 18:22 La anécdota de las telas de saldo y la marca US 19:16 Los disfraces de Halloween: el primer negocio juntos 20:52 ¿Qué les dijeron en casa al renunciar? El machismo de la época 24:37 Las primeras colecciones y el préstamo de 100.000 pesos del papá de Jaime 26:58 El consejo de seguir el corazón y la ventaja de emprender sin miedo 28:12 Estilo de liderazgo: intuición, arrojo y la fuerza de ser dos 31:15 Los valores no negociables: el respeto por encima de todo 33:32 Éxito vs. estatus: liderar sin ego 36:20 Balance entre vida personal y trabajo 38:20 El momento más oscuro: la extorsión y la caída de Venezuela 40:29 Las grandes marcas: cómo conquistaron a Girbaud desde un teléfono público 48:33 Chopper, Brasil y el secreto de la tela arrugada 51:22 Diesel: 40 años de relación con Renzo Rosso 55:56 Apuestas que no funcionaron: Celio, la pandemia y Pilatos 58:42 El papá de Jaime como director financiero y su partida 1:01:39 La copresidencia: dos presidentes, un escritorio y la fórmula secreta 1:04:04 Gobierno corporativo y acuerdos societarios 1:06:31 ¿Distribuir marcas internacionales o crear marca propia? 1:08:09 Finanzas con Estrategia: el crecimiento de los últimos años 1:12:00 Los indicadores que miraban a diario para saber si la empresa iba bien 1:14:29 La importancia de la cultura financiera y el gobierno corporativo 1:16:42 Preguntas del público 1:19:52 ¿Foco en el negocio o diversificar? 1:20:26 La decisión estratégica más importante: Girbaud y Diesel 1:23:40 Mejor consejo financiero 1:24:05 Error favorito 1:25:52 Aprendizaje a sacar del episodio 1:29:11 Cierre episodio

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  Estrategia en Accion

  LATINCO | Perdió el habla, casi lo pierde todo, y hoy es feliz | Ramiro Pérez

  Jul 29, 20261h 7m

  Construyó una empresa con 5.000 colaboradores. Perdió su salud. Vivió tres reestructuraciones financieras. Y hoy asegura que esta es la mejor etapa de su vida. En este episodio conversamos con Ramiro Pérez, fundador de Latinco, sobre las decisiones que marcaron su camino como empresario y como persona. Hablamos de cómo una empresa puede pasar de crecer aceleradamente a quedarse sin liquidez. De por qué un gran técnico no siempre es un gran gerente. Y de la importancia de construir compañías que no dependan únicamente de su fundador. También hablamos de un derrame cerebral que cambió su vida y de una lección que llegó después de todo: el éxito no sirve de mucho si se construye a costa de uno mismo. Una conversación que deja una palabra como gran aprendizaje: prudencia. No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción. Síguenos en nuestras redes YouTube: @estrategiaenaccion Instagram: estrategiaenaccionbi TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos: 00:00 Tráiler 01:30 Introducción del episodio 06:00 ¿Quién es Ramiro y qué es Latinco? 07:13 Infancia y primeros años de formación 21:36 Impacto de Jairo Correa en su vida 24:30 Carretera Neiva a San Vicente del Caguán 27:20 Insistir, persistir y no desistir 29:40 Salida de El Cóndor, su momento más oscuro 33:04 Su percepción del éxito 39:05 Un accidente que le cambió la vida 50:25 En mejor momento de su vida 53:45 ¿Qué consejo el daría al Ramiro de hace 20 años? 55:54 Adicción al trabajo y al alcohol 57:45 Indicadores más importantes en una compañía 1:00:10 Importancia de la cultura financiera 1:02:17 Mejor consejo financiero 1:03:46 Error favorito 1:04:20 Cierre episodio

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  Episode #37

  EXPERTA EN DEUDA | Por qué no es tu enemigo y cómo te crea patrimonio | Andrea Gómez

  Jul 15, 20261h 8m

  La deuda no siempre es el problema. A veces, es la mejor herramienta para crecer. En este episodio conversamos con Andrea Gómez, socia de Estrategia en Acción, sobre uno de los temas que más dudas genera en las empresas: la financiación. Hablamos de la diferencia entre una deuda que crea valor y una que destruye caja. De por qué el EBITDA no siempre refleja la realidad del negocio. Y de errores que pueden poner en riesgo una empresa, incluso cuando "los números se ven bien". Pero, sobre todo, hablamos de una idea que cambia la forma de entender las finanzas: la primera empresa que todos administramos es la familia.Una conversación para entender que las finanzas no se tratan solo de números, sino de tomar mejores decisiones. No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción. Síguenos en nuestras redes 📹YouTube: @estrategiaenaccion 📱Instagram: estrategiaenaccionbi 📱TikTok: estrategiaenaccionbi Capítulos: 0:00 Tráiler 01:27 Introducción al episodio 03:02 ¿Quién es Andrea Gómez y qué significa para ella la deuda? 03:46 Recorrido profesional y por qué Estrategia en Acción nació de la deuda 05:20 BLOQUE 1: Finanzas fáciles: la primera empresa es la familia 07:51 ¿Cuándo una deuda está bien vista y cuándo está mal vista? 11:04 BLOQUE 2: La deuda no es el enemigo: la palanca14:06 ¿En qué casos la deuda se paga sola? 17:09 BLOQUE 3: El EBITDA no es caja - ejercicio 18:37 Ejemplo real de empresa retail: capital de trabajo y conversión de caja 24:47 BLOQUE 4: ¿Cuánta deuda le cabe? Desmitificar el 3x 28:55 El mito del 3x en deuda y el 7x en M&A 32:41 BLOQUE 5: Estructurar bien desde el inicio 36:00 ¿Qué es un periodo de gracia y qué es un gradiente? 39:52 Garantías, fuentes de pago y payback 46:32 BLOQUE 6: Cuando toca reestructurar 50:16 Ejemplo real de una reestructuración: liberar caja antes de ir al banco 56:16 ¿Por qué hay que tratar al banco como un socio? 58:20 BLOQUE 7: La deuda no siempre es la solución 1:01:16 BLOQUE 8: ¿Dónde jugamos nosotros (Estrategia en Acción)? 1:03:12 Preguntas del público1:06:09 Mejor consejo financiero 1:06:54 Error favorito 1:07:17 Aprendizaje a sacar del episodio 1:07:38 Cierre episodio

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  Estrategia en Accion

  NEUROMÉDICA E INCODOL | Del barrio Doce de Octubre a 500.000 pacientes al mes | Roberto Rivera

  Jul 1, 20261h 31m

  Roberto Rivera creció en una vereda de Arboletes sin agua ni electricidad. Hoy es cofundador de un grupo empresarial que atiende a más de 500.000 pacientes al mes y factura cerca de $800.000 millones. Pero este episodio no es sobre ese crecimiento, va mucho más allá. Es sobre un médico que decidió crear Incodol porque no aceptaba que un paciente esperara dos años para tratar su dolor. Sobre un empresario que en plena pandemia, volvió a hacer turnos en cuidados intensivos para dar ejemplo a sus 4.500 colaboradores. Y sobre una forma de hacer empresa donde la palabra vale tanto como un contrato. Una conversación sobre liderazgo, propósito y una idea que atraviesa toda la historia: el dinero nunca puede ser el objetivo, sino la consecuencia de resolver problemas reales. No te pierdas este nuevo episodio de Estrategia en Acción. Síguenos en nuestras redes📹YouTube: @estrategiaenaccion📱Instagram: estrategiaenaccionbi 📱TikTok: estrategiaenaccionbi 00:00 Tráiler 01:15 Introducción al episodio 02:09 ¿Quién es Roberto Rivera y qué son Incodol y Neuromédica? 03:30 Infancia y aprendizajes en el comercio del barrio 12 de Octubre 13:01 El ejemplo del padre y la decisión de estudiar medicina 15:05 Primer emprendimiento: la empresa textil siendo médico 17:23 Productividad vs. Tiempo: cómo balancear medicina y negocios 22:25 Estilo de liderazgo: el valor del talento humano correcto 26:15 Valores NO negociables: la ética y el valor de la palabra 29:35 El momento más oscuro: servir al país durante la pandemia 34:33 ¿Cómo manejar el estatus y el ego en el gremio médico? 38:29 El éxito hace 20 años vs. hoy: los cuatro imperios 43:30 Origen de Incodol: la solución al dolor crónico 49:25 Responsabilidad social: urgencias abiertas con pérdida 51:53 Estructura del grupo: Salud, Inmobiliaria y "De Todito" 53:39 Historia de Neuromédica y el déficit de especialistas 55:22 Visión del sector salud en Colombia 1:00:06 ¿Cómo escoger un buen socio? 1:01:31 Gestión de riesgos y la importancia de cuidar la caja 1:06:52 Relación con el dinero: del barrio a la libertad económica 1:19:12 Gobierno corporativo: el oxígeno de la compañía 1:21:55 Innovación e IA: cómo humanizar la atención médica 1:27:15 Mejor consejo financiero y error favorito 1:28:34 Aprendizaje del episodio 1:30:04 Cierre episodio

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  Estrategia en Accion

  ILUMA | Como entendí que el gerente no puede ser el protagonista | Carlos Eduardo Mesa

  Jun 17, 20262h 3mS0

  <p>¿Qué haces cuando un error pone en riesgo el patrimonio de uno de tus clientes y el futuro de tu empresa?</p><p>Carlos Eduardo Mesa tuvo que responder esa pregunta hace décadas, y su decisión terminó definiendo la reputación de la compañía que había construido.</p><p>En este episodio conversamos con el fundador de Premex, una empresa que nació en una casa frente a la Plaza de Flores y que hoy es un referente internacional en nutrición animal.</p><p>Hablamos de liderazgo, de confianza, de relevo generacional y de una filosofía e...

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Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

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