Familias en los Negocios

Bienvenidos a Familias en los Negocios, el canal oficial del podcast dirigido por Alejandro Méndez, experto en empresas familiares con más de 18 años de experiencia asesorando a empresas familiares en México, América Latina, Estados Unidos y Asia.Familias en los Negocios es el espacio ideal para empresarios, consultores especializados, estudiantes del emprendimiento y todo aquel interesado en entender cómo las familias pueden construir empresas sólidas, duraderas y exitosas.

Familias en los Negocios is a business podcast hosted by Alejandro Mendez, with 66 episodes on record and a Required Pod Score of 80.

Alejandro Mendez hosts Familias en los Negocios, a business show with 66 episodes published.

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  Episode #70

  IA y el Futuro de las Empresas Familiares: Cómo Aprovechar el Cambio | Ignacio López

  Oct 5, 202648 minS1

  ¿Cómo puede la inteligencia artificial transformar tu empresa familiar y qué necesitas preparar para aprovecharla? — — — — — Patrocinador del episodio Este episodio es presentado por London Consulting Group. En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial. Contacto: Luis Ortiz luis.ortiz@londoncg.com Conoce las historias reales y resultados de London Consulting Group: https://londoncg.mx/growth-stories — — — — — La IA llegó para quedarse. Para las empresas familiares, que IFC ha estimado en el 80% de las compañías del mundo, representa una oportunidad para mejorar procesos, reducir tareas repetitivas y fortalecer la toma de decisiones. En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con Ignacio López, fundador de Work-Smart.ai, sobre la adopción de inteligencia artificial en empresas familiares y family offices. Desde su experiencia acompañando a estas organizaciones, Ignacio explica por qué una implementación debe comenzar por un problema concreto y cómo preparar a las personas, los datos y los órganos de gobierno para generar resultados. En esta conversación descubrirás: • Por qué tu empresa necesita una política de inteligencia artificial y reglas sobre el uso de información confidencial. • Cómo identificar procesos donde la IA puede ahorrar tiempo y reducir errores. • Por qué ordenar los datos es un paso fundamental antes de implementar nuevas herramientas. • Cómo abordar la resistencia al cambio, el miedo al reemplazo y las barreras entre generaciones. • Qué papel tienen los propietarios, la dirección y el consejo de administración. • Por qué la supervisión y el criterio humano siguen siendo indispensables, especialmente al trabajar con información financiera. La continuidad de una empresa familiar también depende de su capacidad para evolucionar. Adoptar inteligencia artificial requiere preparación, objetivos claros y personas dispuestas a cambiar su manera de trabajar. ¿Tu empresa ya utiliza IA? Cuéntanos en los comentarios cuál ha sido el mayor reto para incorporarla. Comparte este episodio con tu familia, tus socios, tu equipo directivo y los miembros de tu consejo de administración. Suscríbete a Familias en los Negocios para seguir explorando los temas que definen el futuro de las familias empresarias. La sucesión es inevitable, pero la continuidad se diseña. #EmpresasFamiliares #InteligenciaArtificial #FamiliasEnLosNegocios

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  Episode #69

  Un Legado Familiar que Transforma Vidas | Marinela Servitje en Familias en los Negocios

  Oct 5, 20261 hourS1

  ¿Cómo se convierte un legado familiar en proyectos que transforman vidas a través de la educación y el compromiso social? — — — — — Patrocinador del episodio Este episodio es presentado por London Consulting Group. En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial. Contacto: Luis Ortiz luis.ortiz@londoncg.com Conoce las historias reales y resultados de London Consulting Group: [https://londoncg.mx/growth-stories](https://londoncg.mx/growth-stories) — — — — — Marinela Servitje, hija de Lorenzo Servitje, cofundador de Grupo Bimbo, y presidenta y fundadora de Sietecolores Ideas Interactivas, comparte cómo los valores que recibió en casa marcaron su manera de entender la educación, el trabajo y la responsabilidad frente a los demás. En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con Marinela sobre un legado familiar que encontró expresión en su propia trayectoria: desde su trabajo con comunidades indígenas y su liderazgo en Papalote Museo del Niño hasta la creación de Sietecolores. Marinela recuerda las visitas que hizo con su padre a comunidades y albergues, el esfuerzo por acercar Papalote Móvil a niños de distintos contextos y la convicción de que los valores familiares deben convertirse en acciones concretas. En esta conversación descubrirás: * Cómo le enseñaron sus padres a reconocer los privilegios y asumir un compromiso con los demás. * El papel de la educación y los museos como espacios de inclusión y oportunidades. * Cómo se transmiten los valores entre generaciones respetando el camino de cada integrante. * La historia detrás de Sietecolores y los retos de emprender con un propósito educativo. * Los aprendizajes de la cultura de Bimbo que llevó a sus propios proyectos. * Por qué el impacto social también requiere planeación, disciplina y profesionalización. Una historia para familias empresarias, emprendedores y siguientes generaciones que buscan construir su propio camino y dar continuidad a los valores que recibieron. ¿Qué valores de tu familia te gustaría convertir en acciones que beneficien a otros? Comparte este episodio y suscríbete a Familias en los Negocios para conocer más historias sobre legado, propósito y continuidad familiar. La sucesión es inevitable, la continuidad se diseña. #FamiliasEnLosNegocios #MarinelaServitje #LegadoFamiliar #ImpactoSocial

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  Episode #68

  Sucesión Familiar: Del Plan a la Acción | Bradley Franc en Familias en los Negocios

  Sep 21, 202648 minS1

  ¿Cómo preparar la sucesión de una empresa familiar y convertir los acuerdos en acciones concretas? — — — — — Patrocinador del episodio Este episodio es presentado por London Consulting Group. En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial. Contacto: Luis Ortiz luis.ortiz@londoncg.com Conoce las historias reales y resultados de London Consulting Group: https://londoncg.mx/growth-stories — — — — — En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con Brad Franc, creador de The Succession Solution, sobre cómo construir un proceso de sucesión con una visión compartida, objetivos claros y seguimiento. Brad comparte la historia de su propia familia, cuya empresa terminó desapareciendo después de transiciones sin preparación y conflictos entre hermanos. Esa experiencia ayuda a entender el enfoque que desarrolló como empresario, abogado y excontador público: integrar las decisiones del negocio con las relaciones familiares y la preparación de quienes asumirán nuevas responsabilidades. En esta conversación encontrarás: • Cómo definir el propósito y la visión de la sucesión. • Por qué es necesario revisar la situación actual de la empresa y sus acuerdos. • Cómo identificar los obstáculos y abordar las conversaciones difíciles. • Cómo traducir objetivos de largo plazo en acciones y revisiones cada 90 días. • Por qué repartir por igual no siempre significa actuar con justicia. • La importancia de transferir conocimiento, dirección y propiedad. • Cuándo considerar un director general externo a la familia. Una conversación para fundadores, familias empresarias, siguientes generaciones y asesores que buscan avanzar en la continuidad del negocio. Suscríbete a Familias en los Negocios para descubrir más conversaciones con Alex Méndez sobre sucesión, gobierno y continuidad de la empresa familiar. #EmpresaFamiliar #SucesiónEmpresarial #ContinuidadEmpresarial #FamiliasEnLosNegocios

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  Episode #66

  Conspiración de la Sucesión, con Ivan Lansberg | Ivan Lansberg en Familias en los Negocios

  Sep 7, 202651 minS1

  La sucesión no es una decisión que una familia empresaria pueda evitar. — — — — — Patrocinador del episodio Este episodio es presentado por London Consulting Group. En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial. Contacto: Luis Ortiz luis.ortiz@londoncg.com Conoce las historias reales y resultados de London Consulting Group: https://londoncg.mx/growth-stories — — — — — La verdadera pregunta es si elegirá construirla de manera consciente o dejará que las circunstancias, los conflictos o la falta de preparación la definan. En este episodio de Familias en los Negocios, Alejandro Méndez conversa con Ivan Lansberg, referente internacional en dinámica y gobierno de empresas familiares y autor de Succeeding Generations. Una conversación profunda sobre por qué sucesión y continuidad no son lo mismo. La sucesión se enfoca en quién asumirá los roles clave; la continuidad implica también proteger los activos, fortalecer las relaciones familiares, construir gobierno y diseñar un futuro que conecte con las aspiraciones de la siguiente generación. Lo más importante del episodio: ✅ La sucesión ocurrirá de una forma u otra. La decisión es si la familia quiere gestionarla. ✅ La siguiente generación necesita espacio para asumir el futuro, no solo instrucciones sobre cómo vivirlo. ✅ Las empresas familiares no fracasan únicamente por competir mal, sino porque sus propietarios no aprenden a gobernarse juntos. ✅ Si nadie quiere asistir a las reuniones familiares, probablemente falta propósito, dirección y sentido de pertenencia. ✅ El gobierno familiar requiere estructuras, pero también la capacidad de conversar, colaborar y resolver dilemas. ✅ La continuidad se construye cuando la visión de la empresa conecta con los proyectos de vida de sus propietarios. “La sucesión ocurre. La continuidad se diseña.” Este episodio es presentado por London Consulting Group.

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  Episode #65

  Más Allá de la Sucesión: Cómo Construir una Familia que Trascienda Generaciones | James Grubman

  Aug 31, 202644 minS1

  ¿Cómo puede una familia preparar hoy las decisiones que le permitirán conservar su patrimonio, su unidad y su legado durante generaciones? — — — — — Patrocinador del episodio Este episodio es presentado por London Consulting Group. En London Consulting Group ayudan a empresas familiares y organizaciones a transformar visión y estrategia en resultados reales, acompañando procesos de crecimiento, eficiencia operativa y transformación empresarial. Contacto: Luis Ortiz luis.ortiz@londoncg.com Conoce las historias reales y resultados de London Consulting Group: https://londoncg.mx/growth-stories — — — — — En este episodio de Familias en los Negocios, Alex Méndez conversa con James Grubman, uno de los especialistas más reconocidos internacionalmente en patrimonio familiar, psicología de la riqueza, gobierno familiar y dinámicas de las familias empresarias. James propone cambiar una de las ideas más arraigadas en las empresas familiares: dejar de pensar únicamente en sucesión y comenzar a hablar de continuidad. Porque preparar el futuro de una familia no consiste solamente en transferir acciones, patrimonio o puestos de liderazgo. También implica preparar personas, desarrollar nuevas capacidades, construir estructuras de gobierno y ayudar a cada generación a encontrar su propio papel dentro de la familia y la empresa. En esta conversación hablamos de: * Por qué adquirir patrimonio puede sentirse como migrar hacia una nueva cultura * La diferencia entre sucesión y continuidad * Por qué muchos fundadores tienen dificultades para dejar el liderazgo * Cómo preparar a la siguiente generación para convertirse en propietarios y líderes responsables * Por qué es mejor “pasar la llama” que simplemente “pasar la antorcha” * El papel del gobierno corporativo y familiar en la continuidad * Por qué las familias deben prepararse antes de que llegue una crisis * Cómo influye la cultura en los procesos de sucesión, particularmente en México y América Latina * La importancia de la educación continua dentro de las familias empresarias * Por qué el patrimonio va mucho más allá del capital financiero James también explica cómo la identidad del fundador puede evolucionar hacia un nuevo papel como mentor, maestro y guía de la siguiente generación, sin que la transición signifique perder relevancia dentro de la familia. Después de más de tres décadas trabajando con familias empresarias, James comparte una conclusión fundamental: las familias que trascienden no son necesariamente las que poseen más patrimonio, sino aquellas capaces de adaptarse, aprender, conversar y prepararse juntas para el futuro. James Grubman es autor y coautor de obras como Strangers in Paradise, Cross Cultures y Wealth 3.0, y es reconocido internacionalmente por su trabajo en psicología de la riqueza y continuidad familiar. Si eres fundador, empresario familiar, miembro de la siguiente generación, accionista, consejero o asesor de familias empresarias, esta conversación ofrece una nueva perspectiva sobre sucesión, patrimonio, gobierno familiar y continuidad. Porque la sucesión es inevitable, pero la continuidad se diseña. Familias en los Negocios cuenta con el apoyo de London Consulting Group, nuestro aliado estratégico para llevar estas conversaciones a familias empresarias de México y el mundo. Suscríbete a Familias en los Negocios para conocer las experiencias y aprendizajes de empresarios, fundadores, sucesores y especialistas que están construyendo empresas y familias capaces de trascender generaciones.

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