Hackers del Talento con Ricardo Pineda

Hackers del talento quiere mostrarle al mundo el porqué poner en el centro a las personas en las empresas genera crecimiento empresarial y social.A través de conversaciones con VPs de Talento, CEOs, expertos e influenciadores conocemos la historia de vida tal cuál de cada invitado, es una carta a la vulnerabilidad y al crecimiento ( Lado A). El lado B es una conversación sobre virtudes, humanizar las compañías, futuro del trabajo, HR, nuevas tecnologías . Hackers del Talento es el podcast líder en HR en LATAM y queremos que sea tu guía para crear mejores trabajos.

Hackers del Talento con Ricardo Pineda is a business podcast hosted by Ricardo Pineda, with 655 episodes on record and a Required Pod Score of 80.

Ricardo Pineda hosts Hackers del Talento con Ricardo Pineda, a business show with 655 episodes published.

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  Hackers del Talento con Ricardo Pineda

  RR.HH debe ser el arquitecto del futuro | Jonás Gómez (Director de RR.HH en L'Oréal Colombia)

  Sep 29, 20261h 24m

  En nuestro episodio 531 conversamos con Jonás Gómez, HR Director Cluster CERAN en L'Oréal Colombia sobre: + Evitar tener carreras profesionales aburridas. + RR.HH no debe ser un policía en las empresas. + Ser una empresa basada en las habilidades. + El empleado como dueño de su carrera. + Por qué nos cuesta tanto el cambio. + La seguridad psicológica en el cambio. + Recursos Humanos como arquitecto del futuro. + La IA es una amenaza o aliado. + Data es el motor de la IA. + La transformación personal detrás del cambio. ______________________________________________________________________ Únete a la cohorte #9 del programa para los futuros CHRO's de LATAM, Academia HACKERS DEL TALENTO aquí: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento Te ayudamos a diseñar tus incentivos y modelos de compensación para lograr resultado increíbles, aquí toda la información: www.hackersdeltalento.com/diseno-incentivos Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

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  BUURTZORG: La empresa de 14.000 empleados sin RR.HH

  Sep 25, 20267 min

  14.000 enfermeras y apenas 30 personas en la sede central. Casi ningún jefe y ningún departamento tradicional de Recursos Humanos. Parece imposible pero en Países Bajos existe una organización de salud que lleva años funcionando bajo un modelo radicalmente diferente En este episodio de Código Abierto analizamos Buurtzorg, una organización basada en equipos pequeños y autogestionados. Hoy sus equipos organizan sus horarios, distribuyen tareas, administran presupuestos, incorporan nuevos integrantes y toman decisiones sin depender de jefes que aprueben cada movimiento. Lo que descubrirás en este episodio: + Cómo funciona una organización con mínima jerarquía. + Por qué Buurtzorg prácticamente eliminó la estructura tradicional de RR. HH. + Qué ocurre cuando los equipos tienen autonomía real. + Por qué medir resultados puede ser más importante que medir horas. + Los riesgos de la autogestión y la importancia de saber resolver conflictos. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ____________________________________________________________________ Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

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  Llevar valor al negocio desde RR.HH | Micaela Müller (Regional Head de HR en Glencore)

  Sep 22, 20261h 16m

  En nuestro episodio 530 conversamos con Micaela Müller, Regional Head of Human Resources de Glencore sobre: + Mandamientos para NO ser mediocre en RR.HH. + Trabajar en el área más odiada de todas las empresas. + Moverse hacia abajo para poder crecer. + Reestructurar tu propio rol en la empresa. + Llevar valor al negocio desde RR.HH. + Construir una carrera suficientemente buena. + Los retos que enfrenta un líder de RR.HH. + Gestionar una minera de gran impacto. ______________________________________________________________________ Únete a la cohorte #9 del programa para los futuros CHRO's de LATAM, Academia HACKERS DEL TALENTO aquí: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento Te ayudamos a diseñar tus incentivos y modelos de compensación para lograr resultado increíbles, aquí toda la información: www.hackersdeltalento.com/diseno-incentivos Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

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  Ayudar a las personas y empresas a crecer | Julián Melo (CEO y Cofundador de UBITS)

  Sep 14, 20261h 14m

  En nuestro episodio 529 conversamos con Julián Melo, CEO & Cofounder de @ubitsAI sobre: + Reducir las brechas a través de la educación. + La culpa no está en el equipo, está en el líder. + Crecer y aprender en el emprendimiento. + Descubrir cómo gestionar el ego. + Su libro Liderar para ganar. + La importancia del autocuidado. + Quemar 100.000 dólares al mes. + Aprender a delegar para crecer. ______________________________________________________________________ Únete a la cohorte #9 del programa para los futuros CHRO's de LATAM, Academia HACKERS DEL TALENTO aquí: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento Te ayudamos a diseñar tus incentivos y modelos de compensación para lograr resultado increíbles, aquí toda la información: www.hackersdeltalento.com/diseno-incentivos Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

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  SEMCO: La empresa que puso a sus empleados al mando

  Sep 11, 20267 min

  ¿Qué pasaría si los empleados pudieran fijar su propio salario, contratar y despedir a sus jefes y conocer las finanzas de la empresa? Suena como una receta para el caos. Semco decidió convertirlo en un modelo de gestión. En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Semco, la compañía brasileña que Ricardo Semler transformó radicalmente después de asumir su dirección con apenas 21 años. Tras vivir un episodio de estrés severo que lo obligó a cuestionar la manera tradicional de dirigir una empresa, Semler comenzó a desmontar buena parte de las reglas que hasta entonces parecían intocables. Lo que descubrirás en este episodio + Cómo Semler desmontó la estructura tradicional de Semco. + Por qué decidió eliminar al 60% de la alta gerencia al asumir el liderazgo. + Cómo funcionaba el sistema de salarios definidos por los empleados. + Por qué la transparencia financiera era indispensable para evitar abusos. + Qué ocurre cuando los empleados pueden elegir y evaluar a sus propios jefes. + Cómo reducir la jerarquía puede cambiar la relación entre personas, líderes y empresa. + Los riesgos de llevar la autonomía demasiado lejos. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. ______________________________________________________________________ Únete al programa de los futuros CHROs de América Latina. La cohorte #9 de la Academia Hackers del Talento LATAM ya abrió sus inscripciones: www.hackersdeltalento.com/academia-hackers-del-talento Suscríbete a nuestro newsletter Cartas al Talento aquí: www.hackersdeltalento.com/cartas-al-talento

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