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Ja klaHR! Human Resources und Leadership: Gestern Kumpel, heute Chef. Hier Vertrauen aufbauen statt zerstören.
` Ich wollte, dass alle sich mögen. Am Ende hatte ich ein Team, das unsicher war, unzufrieden und nicht wusste, wo es hingeht. Das sagt mein heutiger Gast über die eigene erste Führungsrolle, und es beschreibt ziemlich genau, was passiert, wenn Harmonie zum Führungsprinzip wird. Gemeinsam mit Nina Weid spreche ich darüber, warum der Wunsch, gemocht zu werden, der erste große Führungsfehler ist. Nina ist Leadership Coach und arbeitet mit First-Time-Leadern in Startups und Scaleups. Vorher war sie selbst Führungskraft und hat dabei ziemlich genau die Fehler gemacht, über die wir in dieser Folge sprechen. Ihr Grundsatz: From Chaos to Clarity. Wir reden über das wöchentliche Gespräch, das immer aus dem Ruder lief, über den Satz, vor dem sie nächtelang wach lag und der dann völlig unspektakulär war, über Führungswerte, die nur wirken, wenn das C-Level mitmacht, und über die Frage, was eine Führungskraft eigentlich schuldet: gemocht zu werden oder Orientierung zu geben. Zentrale Botschaft: „Ich wollte Harmonie und am Schluss hatte ich einfach ein unsicheres, unzufriedenes, unklares Team.“ Kernaussagen: Der Wunsch, gemocht zu werden, wird genau dann zum Führungsfehler, wenn er Verhalten und Entscheidungen steuert. Was ein Team braucht, ist Klarheit, Richtung und Orientierung. Führungswerte wirken nur von oben nach unten. Nina nimmt ein Mandat nicht mehr an, wenn CEO oder C-Level nicht dahinterstehen, weil es sonst auf der Teamleiterebene verpufft. Führung kann man lernen. Klar zu kommunizieren ist ein Muskel, dazu gehören Begleitung durch Mentor oder Coach, Austausch unter Führungskräften und einfache Werkzeuge wie das SBI-Modell. Links: Links zu Nina Weid: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nina-weid-99847756/ Website: https://www.ninaweid.com/ Instagram: https://www.instagram.com/nina_weid/ Links zu Ja klaHR: Linked In: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/ Website: https://jaklahr.de/ Linktree: https://linktr.ee/jaklahr Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min?utm_source=podigee&utm_medium=shownotes&utm_campaign=jaklahr_podcast&utm_content=ep282 Weitere Links und Empfehlungen: HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/ MEONDI: https://www.meondi.com/karriere Northwind: https://northwind.de/ Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/ HWG LU: https://www.hwg-lu.de/ ubiMaster: https://www.ubimaster.com/de/ Präsentiert von Leapsome , der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: leapsome.com Kapitel: 00:00 Harmoniesucht ist der größte Führungsfehler 00:47 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt 00:59 Die erste Führungsrolle heißt vor allem Unsicherheit 01:19 Der Gast: Leadership Coach für First-Time-Leader 02:06 Ist der Wunsch, gemocht zu werden, schon ein Fehler? 02:25 Ninas eigene Fehler: Gespräche und Feedback vermieden 03:03 Das Ergebnis war ein unsicheres, unzufriedenes Team 03:15 Was Teams brauchen: Klarheit und Orientierung 04:10 Das One-on-One, das jede Woche ausuferte 05:01 Wie sie es endlich angesprochen hat 05:24 Es war leichter als im Kopf gedacht 06:21 Mit welchen Worten sie den Cut gemacht hat 07:35 Was sie von eigenen Vorgesetzten gelernt hat 08:42 Erwartungen setzen und Menschen enttäuschen 09:13 Wie Organisationen es besser machen können 10:10 Klar sein ist ein Muskel 10:20 Mentor, Coach und das SBI-Modell 11:31 Austauschplattformen unter Führungskräften 11:55 Partner-Hinweis: Leapsome 13:20 Zurück in die Episode 13:25 Was Führungswerte wirklich bringen 14:22 Wie so ein Führungswert konkret aussieht 15:55 Action Points und Check-ins nach dem Workshop 16:55 Wenn Führungswerte im Performance Review landen 17:17 Warum C-Level mit an Bord muss 19:01 Ohne CEO nimmt sie das Mandat nicht mehr an 19:24 Welche Anfängerfehler noch häufig sind 20:43 Die beste Fachkraft wird nicht die beste Führungskraft 21:15 Vom Best Buddy zur Führungskraft über Nacht 22:28 Wie Vertrauen wirklich entsteht 23:21 Betroffene zu Beteiligten machen 24:28 Sich als Führungskraft verletzlich zeigen 25:05 Macht zeigt den Charakter 25:35 From Chaos to Clarity 26:10 Warum sich der Mensch in der Rolle nicht ändert 26:46 Am Ende geht es um Kommunikation 27:30 Der Satz, den sie früher gebraucht hätte 27:43 Führung kann man lernen 28:22 Stefans Fazit: Klarheit und Konsequenz 29:34 Führen statt nur managen Dein Call to Action! Hinterlasse eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts ⭐⭐⭐⭐⭐ `
