Murakamy Podcast

Wie gestaltet man ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen? Wie kann ein Wirtschaften gelingen, das Profit, Umwelt und Menschen in Einklang bringt? Wie überfordert man sich bei dem Versuch, etwas zu bewirken, nicht ständig selbst? Marco sucht im Gespräch mit CEOs, Gründer:innen und Expert:innen aus den unterschiedlichsten Fachgebieten Antworten auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Er versucht dabei herauszufinden, wie man ein bedeutungsvolles Leben voller Gelassenheit führt.Marco Alberti ist Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Leadership durch strahlkräftige Visionen, sinnvolle Strategien und die richtigen Ziele.

Murakamy Podcast is a business podcast hosted by Murakamy, with 239 episodes on record and a Required Pod Score of 80.

Murakamy hosts Murakamy Podcast, a business show with 239 episodes published.

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  Wie gehe ich am Besten mit Risiko um - Prof. Dr. Ortwin Renn | #142

  Sep 16, 20261h 30m

  Warum fürchten wir uns oft vor den falschen Dingen – und unterschätzen zugleich die Risiken, die unser Leben tatsächlich prägen? Risikoforscher Prof. Dr. Ortwin Renn erklärt, wie statistische Wahrscheinlichkeiten, persönliche Erfahrungen und gefühlte Bedrohungen unsere Entscheidungen beeinflussen. Gemeinsam mit Marco spricht er über systemische Risiken, Polykrisen und die Grenzen von Prognosen. Es geht um kognitive Dissonanz, gesellschaftliche Konflikte, künstliche Intelligenz und die Frage, wie Unternehmen Resilienz aufbauen können. Ortwin Renn zeigt außerdem, warum Wissen allein selten genügt und ein Denken in Wahrscheinlichkeiten oft hilfreicher ist als einfache Ja-Nein-Antworten. ️ Themen dieser Folge: Wie sich statistische und gefühlte Risiken voneinander unterscheiden Warum Wissen, Interessen, Werte und Präferenzen unser Handeln bestimmen Was systemische Risiken von bereits eingetretenen Polykrisen unterscheidet Wie Unternehmen Effizienz und langfristige Resilienz miteinander verbinden können Welche gesellschaftlichen Folgen der breite Einsatz künstlicher Intelligenz haben könnte Warum Konflikte manchmal durch gemeinsame Begriffe und gute Moderation lösbar werden Wann weitere Analysen keinen Mehrwert mehr liefern und Entscheidungen notwendig sind Weiterführende Links: Ortwin Renn: Demokratie neu gestalten Weitere Veröffentlichungen von Ortwin Renn Prof. Dr. Ortwin Renn auf LinkedIn Talcott Parsons: Zur Theorie sozialer Systeme Steven Pinker: Aufklärung jetzt Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

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  Kann AI unsere Verantwortung übernehmen? Dr. Alice Rickert | #141

  Sep 2, 20261h 50m

  Was passiert mit Führung, wenn KI nicht nur analysiert, sondern Entscheidungen vorbereitet, Kommunikation übersetzt und als Agent mitarbeitet? Dr. Alice Rickert, Psychologin und Forschungsprojektleiterin an der Universität St. Gallen, diskutiert mit Marco, wo Systeme Entscheidungen verbessern können – und wo menschliche Verantwortung unersetzlich bleibt. Ausgehend von menschlichen Entscheidungsprozessen geht es um Bias, Emotionen und die Neigung von KI, uns zu bestätigen. Alice und Marco beleuchten Chancen und Risiken von People Analytics, KI-vermittelter Kommunikation und geteilter Verantwortung. Außerdem fragen sie, wie Führungskräfte Entscheidungen von Agenten prüfen können, ohne sie blind zu übernehmen oder reflexhaft zu überstimmen. ️ Themen dieser Folge: Wie menschliche Erfahrungen und Emotionen Entscheidungen prägen Warum bestätigende KI zu Selbstüberschätzung führen kann Personalisierte Kommunikation durch KI: Übersetzung oder gefährlicher Filter? People Analytics zwischen Erkenntnisgewinn, Überwachung und Datensouveränität Wie Verantwortung zwischen Menschen und KI-Agenten geteilt werden kann Warum gute Agentenführung auch menschliche Führung verbessern könnte Weiterführende Links: Dr. Alice Rickert an der Universität St. Gallen Dr. Alice Rickert auf LinkedIn Yolande Strengers und Jenny Kennedy: The Smart Wife David De Cremer: Leadership by Algorithm Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

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  Wie viel Vertrauen braucht gute Führung? Prof. Dr. Guido Möllering | #140

  Aug 19, 20261h 48m

  Vertrauen beginnt dort, wo Kontrolle an ihre Grenzen stößt – und macht uns gerade deshalb verwundbar. Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung, erklärt, wie Kooperation trotz Ungewissheit gelingen kann und weshalb Vertrauen mehr ist als die Bereitschaft, ein Restrisiko zu tragen. Mit Marco spricht er über das Verhältnis von Vertrauen und Zutrauen, über sinnvollen Corporate Purpose und über Macht in Entscheidungsprozessen. Sie diskutieren, welche Entscheidungen KI künftig übernehmen kann, ob dadurch Entscheidungen nachvollziehbarer werden – und was es bedeutet, einem KI-System zu vertrauen. ️ Themen dieser Folge: Warum Vertrauen Ungewissheit und die eigene Verwundbarkeit voraussetzt Wie Vertrauen, Zutrauen und Kontrolle im Arbeitsalltag zusammenspielen Wann Corporate Purpose Orientierung gibt und wann er zur Fassade wird Wie Macht die Entstehung und Darstellung von Entscheidungen beeinflusst Welche Entscheidungen KI übernehmen kann – und welche unentscheidbar bleiben Wie Vertrauen in KI-Systeme schrittweise entstehen könnte Weiterführende Links: Prof. Dr. Guido Möllering auf LinkedIn Prof. Dr. Guido Möllering an der Universität Witten/Herdecke Anthony Giddens: The Consequences of Modernity Günther Ortmann: Über den Vertrag hinaus Günther Ortmann: Regel und Ausnahme Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

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  Welche Chancen bietet KI für Deutschland - Gregor Schmalzried | #139

  Aug 5, 20261h 21m

  Künstliche Intelligenz macht Arbeit schneller – aber wem gehört eigentlich die gewonnene Zeit? Marco spricht mit Gregor Schmalzried, Tech-Journalist und Host des KI-Podcasts der ARD, über Jobs, die sich verändern, über neue soziale Unterschiede und über die Frage, wann KI wirklich einen Fortschritt bringt. Gregor erklärt, warum er trotz realer Risiken optimistisch bleibt und weshalb Warnungen aus dem Silicon Valley eingeordnet werden müssen. Es geht um Europas Chancen in der industriellen Anwendung, den Wert spezialisierten Wissens und die Grenzen heutiger Modelle. Außerdem diskutieren die beiden, warum KI-Skills Aufgaben statt ganzer Berufe ersetzen, wie Tokenkosten den Nutzen schmälern und weshalb menschliches Urteilsvermögen gerade bei strategischen Entscheidungen wichtig bleibt. ️ Themen dieser Folge: Welche Berufe durch KI verschwinden – und welche sich neu erfinden können Warum KI-Kompetenz neue soziale Unterschiede und „Zombieabteilungen“ schaffen kann Wie ernst die Warnungen großer KI-Labore zu nehmen sind Wo Europas Chancen jenseits eigener Basismodelle liegen Wem die Effizienzgewinne aus KI im Arbeitsalltag gehören Warum Tokenkosten, Memory und fehlendes Urteilsvermögen praktische Grenzen setzen Weiterführende Links: ARD: Der KI-Podcast Gregor Schmalzrieds Substack Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

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  Was die Digitalisierung mit unserer Gesellschaft macht – Dirk Baecker | #138

  Jul 22, 20261h 31m

  Digitalisierung und KI verändern nicht nur unsere Werkzeuge, sondern auch, wie Unternehmen entscheiden, kommunizieren und geführt werden. Soziologe Dirk Baecker erklärt, warum Vernunft allein in komplexen Systemen nicht ausreicht – und wie Organisationen trotzdem handlungsfähig bleiben. Ausgehend von seinem Buch „Digitalisierung“ geht es um digitale Medien, künstliche Intelligenz und die wachsende Menge an Kommunikation. Was geschieht, wenn KI Rollen und Kommunikationswege in Organisationen verändert? Und warum verlieren Ziele ihre Wirkung, wenn Führungskräfte sie nicht regelmäßig neu verhandeln? ️ Themen dieser Folge: Wie Ökonomen und Soziologen unterschiedlich auf Unternehmen und Gesellschaft blicken Warum Rationalität bei wachsender Komplexität an ihre Grenzen stößt Was digitale Medien mit Aufmerksamkeit, Kommunikation und Verhalten machen Wie KI Rollen, Entscheidungen und Kommunikationswege in Organisationen verändert Warum mehr persönliche Daten nicht automatisch mehr gesellschaftliche Nähe schaffen Welche Halbwertszeit Ziele haben und was das für Führung bedeutet Wie Unternehmen trotz unsicherer Daten und fehlender Kausalität handlungsfähig bleiben Weiterführende Links: Homepage von Dirk Baecker Dirk Baecker auf LinkedIn „Digitalisierung“ von Dirk Baecker Kontakt & Feedback: Mehr über Murakamy Marco Alberti auf LinkedIn

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Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

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