O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

O Krok Do Przodu – to podcast dla wszystkich, którzy zajmują się wprowadzaniem zmian. Niech wam się przyda w zespole, w firmie i we własnym życiu. Posłuchacie tutaj o tematach z obszarów: - Zarządzanie międzykulturowe - Zarządzanie wirtualnym zespołem - Rozwój liderów A jeszcze więcej ciekawych treści znajdziecie na portalu www.okrokdoprzodu.pl Serdecznie zapraszam! Monika Chutnik

O Krok Do Przodu. Liderzy zmian is a business podcast hosted by Monika Chutnik, with 129 episodes on record and a Required Pod Score of 82. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Monika Chutnik hosts O Krok Do Przodu. Liderzy zmian, a business show with 129 episodes published.

Our AI reads these to draft pitches. Use them as grounding for a pitch that cites a real guest and a specific topic.

• 

  Episode #129

  Emerging Change - Czas na odpowiedzialność zespołu - OKDP 129

  Aug 4, 202650 min

  Współczesny świat biznesu i środowisko pracy przechodzą głęboką ewolucję. Coraz mocniej, i to w równym stopniu, zależy nam na tym, aby organizacja była miejscem, w którym dobrze się czujemy, a kluczowe kwestie pozostają przejrzyście dogadane. Z drugiej strony nie możemy tracić z oczu produktywności oraz efektywności. Aby oba te warunki mogły zostać spełnione, pewne fundamenty relacji między liderem a zespołem muszą zostać zdefiniowane na nowo. Model kaskadowania decyzji wyłącznie z góry na dół ( top-down ), bez brania pod uwagę realnych potrzeb pracowników, bezpowrotnie odchodzi w przeszłość. Wszystko to wpisuje się w szeroki, nowoczesny nurt przywództwa skupionego na człowieku ( Human-Centered Leadership ). Na szczęście menedżerowie nie są w tych zmianach bezradni. Istnieje wiele praktycznych metodologii pozwalających uporządkować tę przestrzeń, a jedną z najciekawszych jest Emerging Change (Wyłaniająca się zmiana), o której opowiada moja Gościni Anna Grygorcewicz.

  ListenShow Notes
• 

  Episode #127

  W świecie presji i AI - dlaczego emocje decydują o sile zespołu - OKDP 127

  Jul 7, 202647 min

  Szukając źródeł sukcesu zespołów, które osiągają ponadprzeciętne wyniki, łatwo ulec złudzeniu, że kluczem jest wyłącznie żelazna dyscyplina i bezwzględne parcie do celu. Oczywiście warstwa zadaniowa i realizacja targetów są niezwykle ważne. Warto jednak zadać sobie pytanie, czy to jedyny obszar, jaki te najlepsze zespoły są w stanie dzisiaj zaadresować. O tym, jak budować zespoły, które są jednocześnie wybitnie skuteczne i zdrowe, rozmawiamy z Kają Fietkiewicz – ekspertką, która na co dzień pracuje z liderami i organizacjami nad odpornością psychiczną, regulacją emocji oraz świadomym działaniem pod presją. Kaja swoje doświadczenie zdobywała zarówno prowadząc badania naukowe na niemieckim uniwersytecie, jak i pracując przez lata w obszarze rozwoju ludzi i organizacji w międzynarodowej korporacji. W tej rozmowie wspólnie przyglądamy się temu, dlaczego współczesna współpraca wymaga wyjścia daleko poza same zadania i jak kluczową rolę odgrywa w niej ludzka warstwa funkcjonowania zespołu. Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego ambitne jednostki nie tworzą automatycznie zespołu o wysokich wynikach Czym różni się zdrowa i długofalowa efektywność od krótkotrwałego wyciskania rezultatów Jak permanentny tryb alarmowy niszczy relacje zawodowe i prowadzi do wypalenia Kiedy pancerz ochronny i zawodowy profesjonalizm stają się destrukcyjną fasadą Dlaczego w świecie sztucznej inteligencji to emocje stają się kluczową przewagą strategiczną Jak krok po kroku przejść z trybu automatycznej reakcji do pozycji uważnego obserwatora Jak za pomocą bezpieczeństwa psychologicznego uchronić zespół przed cichym odchodzeniem Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Rozmowę możesz również zobaczyć na YouTube !

  ListenShow Notes
• 

  Episode #126

  Diagnoza organizacji szyta na miarę - OKDP 126

  Jun 16, 202658 min

  Słowo „diagnoza” kojarzy się z lekarzem przykładającym stetoskop, by sprawdzić, co słychać w organizmie. W biznesie działa to podobnie. Dzięki narzędziom diagnostycznym liderzy i działy HR mogą pozyskać fakty i liczby, które bywają na wagę złota. Jak jednak dobrać lub stworzyć narzędzie idealnie dopasowane do potrzeb firmy? O tym opowiada Ela Chodyniecka - założycielka firmy HUMetrica. Ela to ekspertka, która na diagnostyce organizacji jak to się mówi, „zjadła zęby”. W swojej pracy łączy dwa niezwykłe bieguny: twardą, statystyczną analitykę - wywodzi się z pracy statystyka - z miękkim, głębokim wglądem w psychologię człowieka - jest również psychoterapeutką. Ta unikalna kombinacja pozwala jej rzucić zupełnie nowe światło na badanie procesów i ludzi w firmach. Czego dowiesz się z tego odcinka: Dlaczego biznes potrzebuje twardych liczb, a sama intuicja lidera już nie wystarcza Czym różni się mierzenie samej satysfakcji od badania całej ścieżki pracownika Jak krok po kroku zaprojektować badanie dopasowane do Twojej firmy Kiedy testy „z półki” szkodzą i dlaczego nie wolno kopiować obcych wzorców Dlaczego narzędzia do nauki nie nadają się do oceniania i selekcji ludzi Jak zadbać o anonimowość, aby pracownicy nie bali się pisać prawdy Jak za pomocą statystyki policzyć kulturę firmy i zaangażowanie Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

  ListenShow Notes
• 

  O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

  Jak rozwiązywać konflikty w pracy i w biznesie, czyli o mediacji w prostych słowach - OKDP 125

  Jun 2, 202633 minS0

  Mówi się czasem, że kto się czubi, ten się lubi, ale w środowisku zawodowym ta reguła rzadko znajduje zastosowanie. Kiedy w miejscu pracy ścierają się sprzeczne interesy, a nieporozumienia przybierają na sile, stajemy przed poważnym wyzwaniem: jak skutecznie reagować i rozwiązywać konflikty, zwłaszcza te, które zdążyły już mocno narosnąć?<br /><br />Dzisiaj przyjrzymy się niezwykle praktycznemu i skutecznemu podejściu, które w świecie biznesu wciąż zasługuje na znacznie większe rozpowszechnienie. O realiach, metodach i sile ukrytej w dialogu opowiada Dominika Błażewicz – psycholożka społeczna specjalizująca się w psychologii pracy, ekspertka ds...

  ListenShow Notes
• 

  Episode #124

  Lider czy menedżer - czas na oburęczność - OKDP 124

  May 5, 202643 minS0

  W świecie zarządzania trudno uciec od klasycznego akademickiego podziału<b>,</b> słynnej tabelki, którą przez dekady wpajano jako prawdę objawioną. Po lewej <b>Management</b> (kontrola i planowanie), po prawej <b>Leadership</b> (wizja i inspiracja). Dwa odrębne światy, sztywny podział, czarno-biała rzeczywistość.Przez lata ta opozycja wyznaczała granice tego, kim jesteśmy w pracy. Jednak dzisiejszy biznes – pełen zmienności i technologii – brutalnie weryfikuje te schematy. To, co było solidną podstawą, dziś staje się nieadekwatnym balastem.<br /><br />Razem z moim Gościem, <b>Dawidem Wacławskim</b>, rozkładamy ten podział na czynniki pierwsze...

  ListenShow Notes

Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

Industry fit is computed by PitchCentric using vector embeddings of the show's episode catalog.