Papo de Líder com Allan Pimenta

Liderança, gestão, autodesenvolvimento, empreendedorismo, protagonismo e otras cositas más.Ideias e reflexões que provoquem sua melhoria contínua!Com Allan Pimenta

Papo de Líder com Allan Pimenta is a business podcast hosted by Allan Pimenta, with 1,000 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Allan Pimenta hosts Papo de Líder com Allan Pimenta, a business show with 1,000 episodes published.

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  Papo de Líder com Allan Pimenta

  Resiliência Organizacional - Como Liderar em Tempos de Crise

  Aug 25, 20261h 17m

  Sua equipe está em crise. E você ainda acha que o problema é motivação. DEIXA EU TE CONTAR UMA VERDADE que ninguém quer ouvir: resiliência não é aguentar calado. Não é fingir que está tudo bem enquanto o barco afunda. E definitivamente não é fazer palestra motivacional enquanto você corta 30% do time. Resiliência é ter coragem de DIZER A VERDADE. 2006... Ford perdendo $12,7 bilhões. Cultura tóxica. Executivos mentindo que estava tudo verde.... Alan Mulally chega. Primeira reunião: "Como é que com esse prejuízo todo, tudo está verde?" Silêncio constrangedor. Até que um executivo teve coragem de marcar projeto em VERMELHO. Mulally não demitiu. Não castigou. ELE APLAUDIU. Porque finalmente podia AJUDAR a resolver. Em 2 meses? Todos começaram a falar a verdade. Em 2 anos? Ford era a ÚNICA montadora americana que NÃO faliu na crise de 2008. A diferença? Transparência. Estrutura. Coragem de admitir vulnerabilidade. Nessa Leader Class, vou mostrar exatamente como Mulally fez isso. E como Schultz salvou a Starbucks com uma decisão que custou $6 milhões em UM DIA. Mais importante: vou te ensinar o framework que funciona em QUALQUER crise. Econômica. De pessoas. De mercado. De liderança. Você está pronto pra encarar a verdade sobre sua equipe? Abração! ️ Ç !!!!! É Ç. #ResiliênciaEmCrise #LiderançaDeVerdade #AlanMulally

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  #1024 CONFLITO DE CANAIS

  Aug 23, 20262 min

  Toda empresa que cresce e diversifica canais de venda vai conviver com conflito entre eles. Isso não é sintoma de disfunção. É sintoma de crescimento. O erro não está no conflito. Está em como a liderança lida com ele. Três coisas separam empresas que sangram nessa disputa das que crescem apesar dela: • Definição clara de papel, cada canal precisa saber, desde o início, onde tem prioridade e onde não tem. Ambiguidade é o combustível de toda disputa interna. • Critério único e público, decisão silenciosa, caso a caso, sem regra visível, é receita pra desconfiança generalizada. • O critério certo nunca é o que é confortável politicamente. É o que é melhor pro cliente final e pro negócio como um todo, mesmo quando isso significa decisão impopular. E o ponto decisivo: comunicar a decisão com transparência sobre o porquê, inclusive, principalmente, pro lado que não foi favorecido. Equipes aceitam perder uma disputa quando entendem a lógica e sentem que foram ouvidas. Não aceitam ser ignoradas. Se você lidera mais de um canal e ainda resolve essas disputas no improviso, o problema não vai se resolver sozinho. Vai só ficar mais caro. ️ Ç !!!!! É Ç. #liderança #culturaorganizacional #gestãodeconflitos #execução #tomadadedecisão #vendas #RH #liderançaestratégica

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  Transparência é o básico !

  Aug 15, 20265 min

  Imagino que você e sua empresa estão realmente focados em melhorar a saúde mental da equipe, né? Todo mundo sabe que é prioridade... Mas realmente estão dispostos a mexer nas causas reais? Nas “VACAS SAGRADAS”? Por exemplo, estão conversando como ADULTOS sobre metas? Oie! Bom dia ! Vamos encarar a realidade de frente: o culto às metas inatingíveis é como um velho navio à deriva no oceano corporativo, prestes a afundar com toda a tripulação a bordo e o capitão fingindo normalidade. A saga continua com líderes e equipes navegando por mares tempestuosos de estresse e ansiedade, tudo em nome do 'sucesso'. Mas, eis a questão: de que adianta alcançar o topo se o espírito está em frangalhos? É hora de colocar os pés no chão e admitir: a obsessão por metas absurdas é mais uma dessas "vacas sagradas" que precisam ser enviadas para pasto. Por que insistir em práticas que mais parecem saídas de um filme de terror corporativo? O autocuidado virou sinônimo de fraqueza nesse cenário distópico onde só os robôs sobrevivem. Vamos lá, não precisa ser um gênio para perceber a ironia. A saúde mental deveria estar no topo da lista de prioridades, não ser tratada como um luxo ou, pior, uma miragem no deserto empresarial. Chegou a hora de desmistificar o tabu: cuidar da mente é tão crucial quanto bater metas. E se isso significa chutar algumas dessas vacas sagradas para longe, que assim seja! Sejamos os heróis dessa nova era, transformando o ambiente de trabalho em um espaço onde o bem-estar é a verdadeira meta a ser alcançada. Não se deixe enganar pelo glamour fajuto das noites mal dormidas e do café como única fonte de energia. Não existe IDIOTICE maoir que a frase que “é melhor mirar na lua, porque se errar, acerta nas estrelas”. Primeiro que qualquer estrela está muito além da lua e segundo porque já está TODO MUNDO vendo estrelas! O verdadeiro sucesso é ter uma equipe saudável, vibrante e, acima de tudo, feliz. Concorda? É sobre isso a conversa de hoje da minha #ProvocaçãodoDia... Como sempre trago muito da minha opinião... E adoraria conhecer a sua... E você o que acha? Bora conversar? Abração procê! Simbora apimentar essa liderança! #liderança #leaderclasses #papodelíder #carreiras #Mentoria #CrescimentoProfissional

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  #1022 Padronização em Redes Descentralizadas

  Aug 7, 20263 min

  Gestão de rede é onde a maioria das lideranças erra: tratam padronização e autonomia como opostos. O resultado mais comum quando tudo se torna "regra inegociável"? Dois cenários, sempre os mesmos, a rede obedece sem engajamento real, ou finge cumprir enquanto ignora a diretriz no operacional. Nenhum gera performance sustentável. A McKinsey descreve o modelo que funciona em operações com múltiplas praças como "federado": um núcleo pequeno e rigorosamente padronizado, com camadas locais livres para adaptação. A Harvard Business Review chama isso de "refinar o núcleo cultural", poucos elementos inegociáveis, bem definidos, e o restante adaptável ao contexto. Na prática: núcleo protege experiência do cliente, marca e identidade, sem exceção, sem "aqui é diferente". Periferia é onde cada time, cada região, decide como executar. Um dado que reforça a urgência: segundo a Gartner, apenas 25% dos trabalhadores remotos ou híbridos se sentem conectados à cultura da empresa. Regra sem lógica clara não gera disciplina, gera desconexão. Eu sempre liderei equipes a distância, e nas nossas medições de cultura, os resultados eram consistentemente superiores aos das equipes centralizadas. Cultura a distância não é mito, é resultado direto de clareza estrutural entre o que é inegociável e o que é livre. Qual processo da sua operação está engessado sem necessidade real? ️ Ç !!!!! É Ç. #liderança #culturaorganizacional #gestãodeconflitos #execução #RH #gestãodepessoas #liderançaadistância #redes

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  # 1021 – Equilíbrio entre Metas de Curto e Longo Prazo: Gestão do Tempo e Prioridades

  Aug 6, 202610 min

  Líderes reativos não são produtivos. São reféns. A McKinsey identificou que a maioria dos gestores passa menos de um terço do tempo em atividades que realmente criam valor. O restante vai para urgências, reuniões e problemas que, na maioria das vezes, poderiam ter sido evitados com planejamento. O que ninguém te conta: você foi treinado para isso. Anos sendo elogiado por apagar incêndios ensinam o cérebro que urgência = relevância. E quando urgência vira identidade, o longo prazo nunca chega. O líder que não equilibra metas de curto e longo prazo não tem problema de agenda. Tem problema de posicionamento. No episódio de hoje do Papo de Líder, mostro como sair da armadilha da reatividade e construir uma semana que seja ao mesmo tempo eficiente no presente e construtora de futuro. Porque ocupado e produtivo não são sinônimos. E confundir os dois é o caminho mais curto para uma carreira de médio impacto. É SOBRE ISSO O PAPO DE LÍDER 1021 ! É Ç. #liderança #culturaorganizacional #gestãodeconflitos #execução #gestãodotempo #produtividade #liderançaestratégica #RH

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Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

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