Episode #694
高效人生商學院｜EP.0694｜職人訪談｜主管是「兼任」不是「升遷」！拆解 50 年「當責」硬道理，用 3 招終結親力親為的過勞地獄！Part 2（與談人：聯聖企管創辦人陳宗賢教授）
「當上主管不是你個人秀的開始，而是你退居幕後、整合團隊的考驗！全台灣 99% 的企業與經理人，都把『升遷』與『當主管』這兩碼子事給徹底搞混了！」 在職場上，你是不是也正面臨這種「升官卻痛苦」的巨大考驗？ 以前當基層員工時，只要管好自己的專業，表現優秀、績效亮眼。但好不容易「被升遷」當上主管，卻發現自己陷入了前所未有的兩難地獄： 管得太多：部屬覺得你愛微管理，完全無法自我成長。 管得太少：團隊又變得鬆散、失去方向，最後成果一塌糊塗。 親力親為：交辦任務覺得溝通太花時間，心想「不如我自己做比較快」，最後自己每天忙到喘不過氣，部屬反而樂得輕鬆在旁納涼？ 本集《高效人生商學院》迎來了重量級的教父級人物！主持人趙胤丞老師特別邀請到他的恩師、被譽為「亞洲彼得杜拉克」的國內管理學界泰斗——陳宗賢 教授！ 陳教授擁有超過 50 年的企業經營與輔導實戰經驗，曾簽約擔任過 71 家集團公司的專業總經理或執行長，更是手把手在台灣培育出 198 位專業總經理（專業經理人）與數萬名優秀主管的傳奇人物！ 在這集含金量炸裂的職人對談中，陳教授將用極致犀利的眼光，一針見血戳破職場上最常見的管理迷思，並公開他承諾企業「三年間讓公司倍數成長並成功交棒」的核心主管策略！ 陳宗賢的主管升級策略學課程連結 https://hahow.in/courses/6a01a693aa9dad77ff63ba24?utm_source=google-ads&utm_medium=search-teacher-richard&utm_campaign=richard_ma&mts_s=google-ads&mts_m=search-teacher-richard&mts_c=richard_ma&mts_t=gad&gad_source=1&gad_campaignid=23870964914&gbraid=0AAAAAonHTKW86zLkBS-o1S745iK4JwE4Y&gclid=Cj0KCQjw2OnUBhC2ARIsACKyfaFRl9jwyFg9mqgaeD070BMoSdtEUuYTmpjURlHhbdh6ddwvSpI-wboaAitmEALw_wcB&rc=1 本集精彩亮點，從優秀員工轉型優秀主管的必修課： 當責黃金公式：當責（Accountability）＝ 負責 ✕ 績效！ 很多人說「我對這件事負全責」，但陳教授直言：沒有績效的負責都是騙人的！ 那只是流於聽命行事的「負責」。真正的「當責」，必須是負起責任的同時，還能確保卓越「績效」的產出！ 震驚全台經理人：主管是「兼任」，根本不是「升遷」！ 陳教授破天荒指出，全台灣有 99% 的老闆與員工都搞錯了這個真相！ 升遷：是在你原有的本職職能上往上走（例如助理工責師-->工程師 -->資深工程師-->主任工程師）。升遷是本薪的調整。 主管：在組織行為學中其實是一種「兼任」職務！因為你是兼任，所以公司才會發放「主管加給」。 主管的責任在於帶領團隊、整合資源並創造團隊績效。如果你空有專業，卻不具備整合人的眼界與心胸，你永遠只適合當個體戶（Freelancer），而不適合兼任主管！ 「一隻老虎打不過一群猴子！」台灣中微型企業做不大的致命傷 台灣目前高達 171 萬家中小微型企業，但有 80% 的企業年營業額始終卡在 5000 萬以下。陳教授一針見血指出，原因就是老闆和主管「太厲害、太愛自己抓著做」！老虎再厲害，一次也只能咬死一隻猴子，當 20 隻猴子一擁而上，老虎也得被剝皮。想要把「創業」做成真正的「事業」必須學會調整心態，懂得運用團隊、分工與授權！ ️ 教授開出「拒絕累死自己」的 3 大實戰處方： 為了避免主管或老闆「親力親為」累死、而部屬遇到問題只會打電話依賴你，陳教授傳授了三道互補的系統化對策： 進行「工作分析」：把每個崗位的工作進行分類、計算總工時。陳教授極具人性地指出：一天只要設定 7 個小時的總工時就好（一週 35 小時），要留給同仁喝茶、上洗手間的人性空間。看清工時極限，你才會明白一個人能做的事多有限，進而主動尋求團隊合作。 建立強大的 KM（知識庫資料庫）與企業專屬 GPT：把公司過往的 SOP、經驗美角（眉角）全部整理成 Q&A 存入 database。規定同仁遇到問題「先去問 KM，KM 沒有的才准來問主管」！當他們來問了 KM 沒有的問題，解決後立刻將該問題補充成新的 Q&A 條目（可用文字、圖像或影片呈現），讓公司的資料庫越來越聰明！ 組織分工與權限下放：很多傳統主管不願意教，是怕「被員工學走、自己沒未來」。陳教授笑稱這是 20 世紀的愚蠢想法！在 21 世紀的 AI 時代，員工滑鼠一搜 ChatGPT 什麼都知道，主管根本沒有祕密。唯有大方分享與授權，團隊才能真正為你分憂解勞。 高效主管在辦公室只做這 3 件事： 主管的職責從來不是幫同仁做苦工，而是做好「目標、分工、與追蹤」！ 目標：明確對齊公司與老闆的期許，為團隊定出 5 個明確的 KPI。 分工：將目標拆解成 3 到 5 個執行計劃，指派給專人負責。主管此時必須掌握 3 個 P 的核心能力——Project Plan（專案計劃）、Plan（年度計劃）與 Business Plan（營運計劃）。 追蹤：建立點滴在心的檢視機制，包括每日的 daily report、每週的 weekly review（進度沒跟上立刻給予輔導與改改善）、以及每月進行 performance review（績效考核）。這，才叫做真正的「管理」！ 「英才不問出身低，關鍵在你的學習動機！想要更上層樓，專業永遠不夠，你必須擴大接觸，讓自己從專業通才走向管理全才！」 這是一堂由跨越半世紀、輔導過無數頂尖集團的「管理教父」陳宗賢教授，親自為所有迷茫主管與過勞老闆開出的「升級策略指南」！ 聽完這一集，你會發現，原來優秀主管的日常，可以過得如此井然有序且優雅！ 現在就點擊播放，跟著胤丞老師與陳宗賢教授，一起重塑你的管理大腦，跨出主管升級的關鍵一步！ 【陳宗賢教授最新大課：主管升級策略學 ✕ Hahow 驚喜上線！】 想跟著陳教授系統化學習這套 50 年不敗、培育出 198 位總經理的「目標管理、3P 計劃與團隊整合」實戰心法與工具表單嗎？陳教授與好學校（Hahow） 合作的全新線上課程已經正式推出！ 趙胤丞老師親自實踐教授的心法，僅用四年的學習成功打通瓶頸，讓自家的「菓迷方脆腰果」食品工廠在極短時間內連續通過 HACCP 與 ISO22000 國際認證，明年更將挺進全球！ 陳宗賢的主管升級策略學課程連結 https://hahow.in/courses/6a01a693aa9dad77ff63ba24?utm_source=google-ads&utm_medium=search-teacher-richard&utm_campaign=richard_ma&mts_s=google-ads&mts_m=search-teacher-richard&mts_c=richard_ma&mts_t=gad&gad_source=1&gad_campaignid=23870964914&gbraid=0AAAAAonHTKW86zLkBS-o1S745iK4JwE4Y&gclid=Cj0KCQjw2OnUBhC2ARIsACKyfaFRl9jwyFg9mqgaeD070BMoSdtEUuYTmpjURlHhbdh6ddwvSpI-wboaAitmEALw_wcB&rc=1 這堂改變你一生職場格局的線上課，詳細購票與課程介紹連結已為您整理在下方資訊欄中。讓我們一起投資自己，點燃改變的亮麗煙火！ 聽完如果收穫滿滿，歡迎在 Apple Podcast 給我們五星好評、訂閱並留言！您在帶領團隊時最常遇到什麼「帶人心累」的挑戰呢？歡迎留言與我們互動分享！ Powered by Firstory Hosting
