每日聽管理

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每日聽管理 is a business podcast hosted by 經理人, with 840 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

經理人 hosts 每日聽管理, a business show with 840 episodes published.

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  Episode #123

  【每周聽管理】2026.8.30｜LINE、淨毒五郎的啟示：先建立信任，再推動改變

  Aug 29, 20266 min

  大家好！感謝您收聽 2026 年 8 月 28 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。 《每周聽管理》每周從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。 本周精選文章： 1. 主管紅著眼眶、用哭腔開會，員工會看不起他嗎？一份研究顛覆了你的想像 2. 明知成本更高、賣相更差，淨毒五郎卻把 8 成瓶器換成再生塑膠——竟換來 1.6 億元的生意？ 3. 你朋友的生日，就是它的商業模式！LINE 台灣電商事業群如何把「關係」變現？ 本周的３個重要管理提醒： 1. 平時用真誠與可追蹤行動累積信任，困難消息才不會只剩猜測。 2. 先用持續行動證明承諾，再邀請顧客或團隊改變習慣。 3. 從既有關係找機會，也要把流量、轉換與合作條件拆成可驗證的假設。 下周可以開始的小練習： 挑一件希望他人改變的事，先寫下對方最在意的問題，再寫下你願意先做到的具體承諾，最後決定一個問題或數字確認對方是否受益。三步都處理同一件事，能幫你找出還沒有說清楚或還沒有做到的地方。 ＊想看文字版的每周聽管理？點此「 免費訂閱電子報 」

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  Episode #122

  【每周聽管理】2026.8.14｜鬍鬚張、波士頓學院教授的啟示：別把力氣用錯地方

  Aug 13, 20267 min

  大家好！感謝您收聽 2026 年 8 月 14 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。 《每周聽管理》每週從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。 本周精選文章： 1. 接到任務就急著開始？寫報告前先釐清這幾件事，瞬間減少 90% 工作量 2. 換了位子，別再用「個人英雄主義」帶團隊！專家：新官上任要換掉這 3 種思維 3. 擺脫便當重油重鹹！鬍鬚張子品牌「京簡康」搶攻蛋白質商機，會長：吃得下去，才是真正的健康 本周的３個重要管理提醒： 1. 先釐清任務的目的、對象、範圍、期限與參考資料，再決定要做多深。 2. 主管的成功標準，要從自己完成，改成讓團隊能完成。 3. 內部認為正確的方案，仍要用真實使用者回饋持續修正。 下周可以開始的小練習： 挑一項正在推進的任務，先寫下一句成功標準，再說清楚由誰負責及他有哪些決定空間。等第一個版本出來後，找一位真的會使用成果的人，問哪裡有用、哪裡難用，並依最常出現的問題完成下一輪調整。 ＊想看文字版的每周聽管理？點此「 免費訂閱電子報 」

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  【每周聽管理】2026.8.8｜別只看做了多少！產品、門市與人資都要回到真正成果

  Aug 7, 20266 min

  大家好！感謝您收聽 2026 年 8 月 8 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。 《每周聽管理》每週從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。 本周精選文章： 寵物科技的下一戰！從代勞照護到健康管理，業者如何搶攻 200 億美元商機？ 不賣商品賣體驗！從大型商場到全聯，拆解實體零售「購物中心化」浪潮 為何 HR 參與經營，卻很難走進經營核心？問題可能出在 OKR 沒設計好 本周的３個重要管理提醒： 追蹤客戶下一個更重要的問題，把產品從代勞工具變成能協助判斷的服務。 實體門市要先回答顧客為什麼值得出門，再安排商品、空間與服務。 部門目標不能只記錄完成多少任務，也要連到營收、效率或客戶成果。 下周可以開始的小練習： 挑一項每週都會做的工作，先寫下目前追蹤的數字，再問這個數字變好之後，客戶、同事或公司會得到什麼不同的結果。如果答案不清楚，就加上一個更接近結果的指標，並在下次檢討時一起查看。 ＊想看文字版的每周聽管理？點此「 免費訂閱電子報 」

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  【每周聽管理】2026.7.31｜成長不是做更多！串起顧客資料、找到市場空缺、算清溝通成本

  Jul 30, 20266 min

  大家好！感謝您收聽 2026 年 7 月 31 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。 《每周聽管理》每週從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。 本周精選文章： 劍指蝦皮、momo！不做傳統電商的全聯，如何用千萬數據搶走巨頭顧客？ 外國客比日本人還愛逛！每月推 800 款新品，3COINS 如何精準切入市場「空白地帶」？ 一個小時能做完的事，卻溝通到天荒地老？划不來的生意，都是小看了這種成本 本周的３個重要管理提醒： 先說清楚資料要支援哪一個決策，再整合顧客行為與交易紀錄，避免資料只停在報表裡。 從顧客覺得便宜商品不夠好、高價商品又超出需要的地方，找出尚未被滿足的市場空缺。 估算工作時，把會議、來回修改與注意力中斷一起算進成本，才能看見真正投入。 下周可以開始的小練習： 挑一項正在推進的服務或專案，先寫下目前要做的決定，再確認手上的顧客資料能不能回答它。接著找一個顧客仍然不滿意的地方，最後記錄一週內為了這項工作開會、修改與等待回覆的時間，決定要簡化哪一個流程。 ＊想看文字版的每周聽管理？點此「 免費訂閱電子報 」

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  【每周聽管理】2026.7.24｜成長不能只看數字！3 個技巧，控風險、公平分工、讓夥伴願意留下

  Jul 23, 20267 min

  大家好！感謝您收聽 2026 年 7 月 24 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。 《每周聽管理》每週從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。 本周精選文章： 最忌諱靠借錢做生意——捷迅顧城明：活下來的不是最厲害，是犯錯最少的人 主管總把事情丟給你？研究揭「敬業陷阱」，你的負責對主管只是很好用 從早餐店老四拚到老二！麥味登「蛋白堡」單日熱銷萬份，重返千店規模 本周的３個重要管理提醒： 先訂出客戶集中度、付款條件與向上回報的界線，避免成長把公司推向過高風險。 追蹤會議紀錄、臨時支援與突發客訴等額外任務，別讓最可靠的員工一直承擔最多雜務。 除了門市數與會員總數，也要觀察合作夥伴是否願意繼續投入，以及顧客是否持續回流。 每周的小練習： 挑一項正在擴大的工作，做一次負擔檢查。先列出相關的客戶、同事和合作夥伴，再用訂單、額外任務或成本紀錄，找出壓力是否集中在少數人身上。最後只調整一件事，把風險或負擔分散一點。 ＊想看文字版的每周聽管理？點此「 免費訂閱電子報 」

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