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Hosted by Unknown Host · General · JA · 0 episodes
経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 30代の経営者として、日々の経営や組織づくりに向き合う竹内。 元リクルートVPとして、事業経営やマネジメントの豊富な経験を持つ金井。 かつての上司と部下でもある2人が、きれいごとや一般論では片づけられないテーマを、実際の経験や悩みをもとに掘り下げます。 ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。 SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。 竹内のリクルート時代の上司として、経験に基づく視点から、ときに問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ■株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/
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葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
<p>海外では、マネジメントはひとつの「専門職」。</p><p>一方、日本ではプレイヤーの延長線上でマネージャーになるケースも多い。日本と海外で異なる、マネジメントの立ち位置について考えます。</p><p><br></p><p>元エピソード：</p><p>【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？</p><p><br></p><p>『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇</p><p>https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm</p>
Episode #2
<p>【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？</p><p>事業を伸ばしながら、人を育て、組織を強くしていくにはどうすればいいのか。今回は、多くの経営者やマネージャーが直面する「マネジメントの難しさ」について議論します。</p><p>事業の成長と人の成長は、必ずしも同じスピードでは進まない。</p><p>LANYの組織拡大で実際に起きた失敗や葛藤を振り返りながら、「人の成長を引き出し、人を通じて成果を出す」というマネジメントのあり方、部下と横に並ぶスタンス、そして「マネジメントは専門性である」という考え方まで掘り下げます。</p><p>▼目次</p><p>==========<br>00:00 オープニング・改めて自己紹介<br>05:58 マネジメントってむずすぎないですか？<br>08:08 「人の成長を引き出し、人を通じて成果を出す」<br>09:43 事業の成長と人の成長は比例しない<br>14:12 マネージャーは「横に並んで」課題を見る<br>15:29 相手だけでなく、自分も一緒に成長する<br>16:59 マネジメントは「専門職」である<br>20:22 エンディング<br>==========</p><p>■出演者<br>・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役<br>デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。本番組では、30代の経営者として実際に抱えている葛藤や疑問を持ち込む。</p><p>X（旧Twitter）<br>https://x.com/take_404</p><p>・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役<br>リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。竹内のリクルート時代の上司でもあり、本番組では経験に基づく視点から竹内の問いに向き合い、ときには問いを返しながら議論を深めていく。</p><p>X（旧Twitter）<br>https://x.com/ok_nexgen_2025</p><p>■関連リンク<br>・株式会社LANY<br>https://www.lany.co.jp/<p>・株式会社NexGen<br>https://nexgenai.co.jp/</p><p>■番組について<br>『葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜』は、経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。</p><p>■ 株式会社LANYの採用情報はこちらから<br>（中途採用）https://www.lany.co.jp/recruit-career<br>（新卒採用）https://www.lany.co.jp/recruit-newgraduate</p><p>■ LANYと社会を繋ぐ、プロボノの記録 -Ring-<br>https://www.lany.co.jp/ring<br>┗LANYは、事業活動で得た収益の一部を活用し、プロボノ活動※ に取り組んでいます。<br>※職業上の専門知識やスキルを活かして行う社会貢献活動</p>
葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
<p>マネジメントで大事なのは、上司として「正解を教える」ことではない。</p><p>上下関係をつくりすぎず、相手に寄り添いながら一緒に考える。そんなフラットな関係性が、成長や成果につながります。</p><p><br></p><p>元エピソード：</p><p>【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？</p><p><br></p><p>『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇</p><p>https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm</p>
葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
<p>なぜリクルートは、すでに起業を経験した人まで採用したがるのか。</p><p>優秀な人が集まり、成長し、また次の挑戦へ進んでいく組織の考え方を掘り下げます。</p><p><br></p><p>元エピソード：</p><p>【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう</p><p><br></p><p>『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇</p><p>https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm</p>
葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
「達成」は特別な成果ではなく、できて当たり前。リクルートの5段階評価で「3」が意味する、仕事の“当たり前基準”の高さとは？元エピソード：【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm
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